最近、若い人でも管理職になり、部下を持つ方も増えてきましたね。
私も元々求人関係の会社で新卒で入って２年目に部下を持ちました。
しかし、いざ管理職になり、完璧なリーダーを目指したが
「部下が全くついてこない」「やる気を出してくれない」
なんてことありませんか？
私もそうでした。
若くして管理職になったはいいが、自分一人だけで空回り。
部下の売り上げを私の売り上げでカバーする。
そんな日々を送っていました。
しかしそれだと部下の成長にも繋がりませんし、
何より部下が増えれば増えるほど、カバーする売上が増えます。
要は自分の首を自分で締めている状態でした。
なのでこの記事を見てくれている方の中で
同じ境遇になっている人がいたら、何か助けになればと思います。
以前の記事でも触れたように最近の若い方達は
“褒められる“ことに飢えています。
なのでまずは、褒めることから始めました。
そしてもう一つ、これも以前に記事にした
「失敗談を話すこと」です。
失敗談を話すことにより、部下から相談が増えるようになりました。
なぜその二つのことをしようとしたか。
次回はそこをお話させていただきます。
Part２へ続く
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